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Objetivo:
Debater o estado de arte em remuneração, estimulando o grupo à reflexão, a partir da exposição de conceitos e práticas modernas em gestão de pessoas/remuneração.
Preparar os participantes para uma análise crítica dos conceitos apresentados e de sua aplicação às diferentes realidades de trabalho.
Público Alvo:
Gestores, consultores e pesquisadores com interesse e vivência em gestão de pessoas.
Conteúdo Programático:
O Ambiente Organizacional e Impactos em Remuneração: Ambiente organizacional e tendências, o papel/ novas demandas sobre a área de remuneração.
Limitações dos Sistemas Tradicionais de Administração Salarial: Pressupostos e limitações do conceito de cargos no novo cenário organizacional.
Remuneração Estratégica: A remuneração como elemento de diferenciação competitiva de longo prazo, sistema integrado de gestão de pessoas/remuneração; componentes da remuneração estratégica.
Remuneração por Competências: Dificuldades e limitações do uso de habilidades enquanto fator determinante de diferenciações salariais; o conceito de competências e seu uso em remuneração; pesquisa salarial por competências.
Remuneração Variável e Benefícios: Principais formas, quando utilizá-las, tendências.
Aspectos Legais: Limitações e riscos na adoção de técnicas alternativas de gestão da remuneração, jurisprudência existente.
As fortes mudanças observadas no ambiente organizacional nos últimos anos têm impactado de maneira significativa no papel e na vida dos profissionais de remuneraçã ao mesmo tempo em que aumentam sua importância, à medida em que introduzem novas responsabilidades à área, derrubam grande parte dos conceitos e instrumentos até então utilizados para balizar decisões em compensação.
As limitações encontradas nas formas tradicionais de gerenciar a remuneração levam a um repensar destas práticas e à introdução de alternativas, as quais, nem sempre, conduzem aos resultados desejados.
Este curso discute as limitações das práticas tradicionais de remuneração normalmente centradas nas normas de padronização, rotinização e controle sobre as atividades e ingressa numa reflexão acerca das práticas alternativas de gestão da recompensa, seus objetivos, pontos fortes e fragilidades.
Dentre as técnicas abordadas, destacam-se aquelas que primam pela simplicidade, clareza e transparência em seu funcionamento e, assim, funcionam como elemento de disseminação dos anseios, valores e objetivos estratégicos da organização.
Em se tratando de remuneração fixa, os sistemas de remuneração por competências são os que mais vêm demonstrando esta propriedade. É foco deste curso, ainda, discutir os temas da remuneração variável e a gestão de benefícios. Ele está estruturado no nível de pós-graduação e trará textos e casos práticos sobre o tema.
DOCENTES:
Professores Responsáveis:
Prof. Dr. Joel Souza Dutra
Prof. Dr. José M. Hipólito
CERTIFICADOS:
Emitidos pela FIA.
Inscrições abertas: Inscreva-se!
A FIA reserva o direito de alterar ou cancelar o curso sem aviso prévio em função de limite de vagas e número mínimo de alunos por turma.
Carga Horária:
40 horas
Período:
26 de agosto a 18 de setembro de 2010
Local:
FIA - Unidade Educacional Pinheiros - R. Navarro de Andrade, 152 - 05418-020 - Pinheiros - São Paulo
Informações:
Tels.: (11) 3818-4006 / 3894-5001 ou progep@fia.com.br
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